2024 年 5 月搬进新园区以后，我就把办公地点放在了数据机房旁边的值班室。楼上的开放式办公区也有工位，但我很少过去。平时坐在值班室里，隔着墙就是机房，设备有告警、供应商过来处理问题，或者现场要调整什么，起身就能过去。到 2025 年，这已经成了我的正常上班状态。
要是放在 2020 年，我应该想不到自己后来会一直坐在机房旁边。那时我的岗位还是 IT 支持工程师，主要做终端支持、办公网络、服务器和机房运维。4 月，有朋友和我聊 iPad 能不能用来写代码，我随口回了一句：“我不写代码，我下工地。”大家觉得好笑，我当时也只是当成一句玩笑。
那段时间，我确实经常往工地跑。杭州和北京的办公场地在建设，几个子公司也在陆续开局，网络、弱电、机房、会议室和办公设备都需要有人跟。场地刚拿到时通常还是空的，等装修做完，再把线路和设备接起来，让所有人能正常办公。事情很多，也很杂。我本来是做网络的，做着做着，开始天天和装修、空调、强电、家具以及施工单位打交道。
2020 年底，公司自己的新园区开始做前期方案。我被安排以甲方智能化工程师的身份参与，智能化和数据机房都由我这边跟。这个项目不是替客户做完交付就走，最后公司所有人都要搬进来，哪里不好用，还是我们自己面对。所以很多问题没法只听设计单位和施工单位怎么说，还要先想清楚公司以后到底怎么用。
后来几年，我一直没有离开这个项目。大多数时候是半天在工地、半天在公司，上午去现场看施工、确认点位、和几个专业碰问题，下午回公司审图、开会、整理需求，再处理日常的信息化工作。有时顺序反过来，先在公司忙完，再去工地。两边的事情都不能停，工地不会等，公司的网络和系统也照常要有人管。
刚开始我最熟悉的还是网络和综合布线，后来监控、门禁、会议系统、无线覆盖都跟了进来。数据机房又把配电、UPS、蓄电池、精密空调、动力环境监控（动环）、消防和承重带到了面前。很多东西以前只管用，轮到自己建机房，就得从头补课。
那段时间我甚至上知网找论文看。产品资料里满是参数和名词，我想先弄清楚不同产品背后的工作原理和技术路线，为什么会有这些做法，各自适合什么情况。论文比宣传册难读一些，但把基础概念理清以后，再去看厂家的方案，至少知道每项参数是在解决什么问题，也知道该继续问什么。
讨论供电方案时，有人提出用高压直流。在这之前，我接触更多的是传统 UPS 交流供电，于是又去研究机房到底该用直流还是交流。传统 UPS、蓄电池、整流和逆变是什么关系，高压直流少了哪些转换环节，服务器电源是否兼容，配电和保护怎么做，后面的人会不会维护，都要一点点弄明白。再往下还有 UPS 容量留多少、做几路供电、要不要冗余、电池支撑多久、旁路和维修旁路怎么安排。
制冷方案也有不同意见。有人建议采用带氟泵自然冷却功能的精密空调，也有人提出通过板式换热器利用自然冷源。选择哪种做法，得看杭州的气候、园区现有的条件、设备放在哪里、系统怎么切换，以及以后维护起来麻不麻烦。机房内部还要考虑机柜怎么排、送风和回风怎么走、封闭冷通道还是封闭热通道，后面增加设备以后还能不能压住温度。
空调、UPS、电池和动环的品牌怎么选，我也花了不少时间。电池分国产和进口，同样的容量，价格能差出很大一截；空调和 UPS 也是一样。报价摆在一起，必须继续问贵在哪里：产品用过哪些项目，核心部件有什么区别，本地有没有服务团队，备件要等多久，维保能不能及时到场，电池以后怎么更换。动环还要确认能不能把配电、温湿度、漏水、空调和 UPS 的状态与告警统一接进来。这些设备要在机房里运行很多年，购买价格只是选型时的一项，后面的维护同样要算进去。
规划以后要用的会议空间时，会议系统也花了很多精力。小型会议室人不多，系统越简单越好，员工带着笔记本进去，接上就能投屏、开摄像头和麦克风，别为了开一个会先研究半天设备。人数多一些的会议室，要考虑坐在不同位置的人能不能听清，摄像头能不能拍到发言人，远端画面和演示内容怎么同时显示。报告厅还要承担汇报、培训和活动，屏幕、扩声、灯光、摄像、录制和中控都得一起设计。台上的人能不能看到演示内容，台下提问能不能被现场和远端听见，摄像机放在哪里不会一直拍到后脑勺，这些都比产品清单更具体。功能列得再多，最后还是要落到大家进门以后能不能顺利把会开起来。
图纸设计阶段还用了 BIM 做管线综合。楼里的层高不算高，吊顶上方那点空间里要同时放下空调、电力、弱电和消防管线。各专业单独看自己的图时可能都放得下，叠到同一个模型里，就能看到哪里会碰撞。发现问题以后，先在模型里调整标高和走向，尽量避免施工做到一半才发现管线打架。
这些内容最后都要落到图纸和现场。真正进场施工以后，设备怎么运到位也是件麻烦事。精密空调的外机要放到裙房屋面，现场用大吊车从楼外吊上去。UPS 电池组一共有四百多节电池，光是把这些电池运上楼，就前后花了好几天。方案阶段主要盯参数和数量，进场以后才知道设备搬起来有多费事。
图纸上的一个点位放错了，施工时可能只是挪几十厘米；墙和吊顶封完以后再改，事情就会麻烦很多。做甲方以后，我不仅要知道为什么这样设计、施工单位准备怎么做，还要考虑几年以后出了问题好不好修。
2023 年 7 月 7 日，我戴着安全帽去楼里确认现场。杭州那天很热，在里面走了半个小时，衣服就湿透了。我拍了一张照片，朋友问我是不是改行去做监理了。我说这是我们公司自己的园区，公司是甲方和建设单位，我是派驻现场的甲方智能化工程师。那时两栋楼都在施工，我已经在这个项目上做了几年，离真正搬进来还要大半年。
那几年经常遇到一些很具体的问题。会议室的屏幕挂在哪里，网口跟不跟着桌子走，门禁装在门的哪一侧，机柜能不能从电梯和通道运进去，吊顶里有没有留下足够的检修空间。单独看都不算大事，放在一起就很耗时间。设计、装修、机电、家具和智能化各自有自己的图，到了现场却都要装进同一间房里。我作为甲方在中间协调，也要为最后的使用结果负责。
2024 年春天，终于开始准备整体搬迁。我连续忙了一个月，把公司的信息化设备和数据机房从旧场地搬到新园区。设备拆下来，贴标签、装箱、运输，再重新上架、接线和恢复。5 月 12 日，我写了一句：“整个公司信息化设备加数据机房的大搬家，总算告一段落了。”园区建设做了几年，那次搬家才算真正把公司装进了楼里。
搬完以后，我没有回到楼上的开放式办公区，而是留在了机房值班室。园区开始正常办公，后面的事情也没有停。我们又陆续完成了食堂和公司内部会所的智能化施工，也完成了园区的高压供电割接。智能化和数据机房逐渐从施工转入运维，后面还有系统调整、设备维修，之前施工阶段留下的问题也会慢慢冒出来。坐在这里办公很方便，很多事情走几步就能看到现场。
从 2020 年到 2025 年，我的岗位也从 IT 支持工程师变成了 IT 基础设施负责人。这个变化不是哪一天突然发生的。最早是把电脑和网络维护好，后来多做一个办公室，再后来要跟完整的智能化和数据机房，直到公司搬进自己的园区。事情一件件接过来，做的范围越来越大，岗位也就跟着变了。
我现在对外还是习惯说自己是做网络的。只不过这几年做的“网络”，已经不只是交换机和配置，还包括线从哪里走，设备放在哪里，机房怎么建，系统以后由谁维护。2020 年那句“我不写代码，我下工地”，当时只是随口一说。五年多以后，我坐在自己参与建设的机房值班室里上班，这句话倒是一直没有说错。